采访｜《中国企业家》记者 何伊凡 孔月昕

文｜《中国企业家》记者 孔月昕

编辑｜马吉英

图片拍照｜邓攀

见到李开复本人，你会发现他满足了外界对他所有的“刻板印象”。

他的发型被牢牢固定成三七分，头发一丝不乱；衣着永久是西装革履、大方得体；语言时不疾不徐、声音不大不小；就连提示工作人员给他别麦暴露的位置不得当出镜，你也听不到他语调有太大升沉。

这种稳固，总让人想起AI——一个令李开复投身40多年学习、工作的行业。

已往一年多的时间里，AI 2.0大模子技能是科技赛道最火热的明星，也被视为比移动互联网期间大10倍的机会。一众科技、互联网大佬投身此中，或创业、或加入大厂，李开复也是此中的一员。

2023年5月，李开复以最年长创业者的身份亲身了局，成立了大模子公司零一万物，担当CEO，并于当年11月以10亿美元估值完整天使轮融资，跻身独角兽。“原来我以为创新工场应该是我做的最后一件变乱，也很为它自尊，但是AI 2.0期间到临了，真的不能放弃。”李开复说。

15年前，李开复开办创新工场，在AI 1.0和AI 2.0期间都举行了深度结构。他指出，AI 1.0期间的大多数头部玩家，从群雄逐鹿到终极只留下“一地鸡毛”。

再次创业时，李开复提出AI 2.0期间的概念。他认为，在2.0期间，AI以大模子为基座，能创造更大代价。

他将AGI通用人工智能形貌为本身等待40多年的空想。“前30年这只是个空想，我以为这一生都不可能实现，能做多少算多少。但已往几年，我感觉AGI的空想不光可能会实现，而且有盼望被我和我的团队实现。”

因此，在已往一年多的时间里，李开复以一种极其拼搏的状态在工作。本年5月，零一万物发布了千亿参数的Yi-Large闭源模子，还全面升级了开源模子系列Yi-1.5。别的，零一万物Yi大模子API开放平台还发布了Yi-Large、Yi-Medium等多款模子API接口。

在停更微博后，李开复还在本年5月入驻了抖音，并保持均匀每周更新数条视频的频率，一方面向用户宣传零一万物的技能产物；另一方面输出AI 2.0期间的技能趋势和个人洞见。他的抖音账号先容上写着：前Google、微软举世副总裁；《期间》杂志2023年度举世25位“AI领袖”；《AI未来举行式》《AI·未来》《人工智能》等脱销书作者。

在李开复看来，“让通用人工智能普惠各地，人人受益”，一直是他的初心。

“我不认为我的长处或名声有多紧张，我的股票10年内也不会卖。我不是为了着名而做这件变乱，我的初心是纯粹的。（除了AI）没有什么更能让我把生存跟工作、快乐跟结果联合在一起。”李开复总结道。

以下为李开复对话整理，有删节。

突破创新者逆境，要杀掉“现金牛”

《中国企业家》：见面之前，我在万知上提了一个标题：李开复博士再创业，成立零一万物，他最高兴和最焦虑的是什么？它的答案是，最高兴的是可以或许在AI范畴继承探索和创新，最焦虑的是公司能否保持创新的本事，你怎么评价这个答案？

李开复：前半句是完全精确的，我们现在面临人类有史以来最大的技能革命和平台革命。后半句从一定层面来看，零一万物的创新本事，除了要看CEO，更要看焦点技能产物团队是否足够良好，以及是否形成了内部创新机制。作为CEO，我延揽到了谷歌、微软、阿里、华为、字节跳动等一线大厂的顶尖技能产物人才。

同时，作为CEO，我也负责订定创新战略，比如我们会根据每个阶段紧张的技能产物举行创新攻坚，成立“war room”（作战室）——跨部门调取骨干，又快又好地把当前战略级的技能产物项目从0到1再到100地做出来。我们已经在多个技能产物应用了此机制，成效良好。5月21日在天下权势巨子盲测LMSYS上取得领先结果的Yi-Large模子就出自“war room”之手。

war room也会不定期内部门享最新进展和前沿技能，某种程度也成为创新脑暴和互换的场所。比如零一万物的“模基共建”“模应一体”等战略也都在war room得到有力实践。

《中国企业家》：所以大模子的答案可能未必跟你的想法是完全同等的，但这也是它的特色？

李开复：我以为这是大模子最有魅力的地方。它就像一个人，做它的人也不能推测它会怎么答复，许多人可能会以为AI大模子是你输入进去想要的答复，毕竟上我们没有输入任何一个答案。我们输入的是它头脑的方式和学习的语料，尚有它表达的方式，其他都是它做主，不是我们做主。

《中国企业家》：北京时间6月11日，苹果发布了人工智能的应用，你怎么评价？

李开复：我以为苹果是一个非常让人恭敬的公司，它专注用户体验，找了一些切入点，非常聪明地在Siri和搜刮上，都很好地用上了AI功能，一定程度跟微软的copilot有异曲同工之处。两个公司都是很器重技能，并嵌入了已有产物。

我个人会更喜欢做一些颠覆的工作，怎么能把微软office颠覆掉？怎么能把苹果手机颠覆掉？固然苹果可能也在做这件事，（现在）它肯定不能在手机还没进步时，就颠覆本身的手机，但我以为每一个技能期间的到临，应该基于这个期间的特点彻底颠覆已往的产物。

本日语音可以控制呆板，而且可以随身随时随地立即说立即反应，呆板能马上知道该帮我们做什么变乱，如许的一个装备岂非不应该更是一个项链、手表大概戒指，你说一句话，新装备能直接执行了吗？用手机来交互的方法岂非不应该再颠覆吗？

假如说苹果的发布，是一个按部就班的大模子在已有产物上的发布，我会更喜欢OpenAI的GPT-4o。

《中国企业家》：我看到许多技能专家对这场发布会也有雷同评价，认为颠覆性不敷，苹果不应该是基于和ChatGPT相助出如许一个智能套件，它应该做本身的大模子，大概说3年之后它不应该在别人的地上来盖房子，所以您是认同这个观点？

李开复：它采取了一个最守旧的做法，固然我以为做的也黑白常不错的东西，但是真的没有（满足）我们对苹果应有前瞻性（的设想）。

话说返来，我们也要思量，当一家公司大部门的收入来自一个产物，它还没有巩固这个收入，就把本身颠覆掉了，我以为没有几家公司能做得到。

同样的来由，微软没有说要推翻Microsoft Office，而是要加强它。实在我以为微软是绝对有认知和本事去颠覆它的，但是一颠覆财报就不悦目了，所以这就叫创新者的逆境。

你是已往的创新者，你在上一代大概上两代是绝对的技能龙头，新的技能出来了，你不敢去拥抱新技能，因为你拥抱了，就会把已往的现金牛给杀掉了。但是我以为一个公司应该充实了解，你不杀你的现金牛，也有别人来杀，所以应该更激进地来做。但是要杀的话，你就要思量到财报和股价。

《中国企业家》：这是个两难的（决定）。

李开复：真的能做到如许也不是完全不可能。腾讯可以或许用微信来颠覆了本身其时的现金牛——QQ，还是很了不得的变乱。

打价格战：是为“造血”还是白“流血”？

《中国企业家》：从5月以来，各大互联网公司开启了大模子“价格战”，你怎么看这个征象？

李开复：我以为媒体过分宣传炒作了这个概念。什么叫做价格战？第一个征象就是有些公司发现它可以用更低的成本做出一样好的效果，既可以赢利，效果又更好。那为什么不把它分享给更多的用户？

第二就是别人打了价格战，我也要跟风，我来贬价，这就有点无聊了。有些公司宁愿赔钱也不能高于别人，那更没意义了。

尚有第三种，我有好几个产物，最好的产物不怎么贬价，最差的产物降许多，乃至降成0，也不是很故意义。

《中国企业家》：这还是一个to C的思绪。

李开复：对。比如去一家烤鸭店用饭，烤鸭价钱没有降，但是果汁一毛钱一杯，你也不会去这家烤鸭店，又不是去喝果汁的，果汁贬价并不产生我消费的欲望，只是一个吸人眼球的做法。

《中国企业家》：我印象中你应该算是第一个说要反对价格战的，这是基于什么考量？

李开复：也不能说完全反对价格战，因为推理成本、API成本的降落是整个行业急迫须要的。

为什么本日没有井喷式的应用？为什么没有每个移动应用都用大模子？是因为大模子和其他技能不一样，背后要用GPU。GPU很贵，所以它不像移动互联网期间的边际成本是可控的，它的成本是很高的。

我们用GPT举例。GPT-4假如本日是白菜价，应用一定会井喷，但它价钱很高，要等GPT-5出来，GPT-4大概会降到现在GPT-3.5的价钱，这时间GPT-4的应用就会井喷了。

我们完全可以等待推理成本、API成本价钱每年降10倍。我以为不要赔钱地去推，这会把整个行业秩序粉碎了。

第二就是不要忽悠人家，把一个根本不能用的模子降到一分钱、零分钱，没有任何意义。人家一用发现这么差，浪费了各人的时间，也耗了你的算力，何须呢？所以我以为要看动机。

假如是因为推理成本降落，能在赢利的条件下把模子开放给更多人使用，这种情况是行业所乐见的。我们的Yi-Large性能对标GPT-4，但是价格是GPT-4的四分之一；假如想要及时搜刮，我们有Yi-Large-RAG，假如想寻求极致性价比，我们也有Yi-Large-Turbo；假如想大规模接入大模子，我们有Yi-Medium。

我们的模子性能和订价本身就具备市场竞争力。但这背后的逻辑不是我们要比价，而是我们的推理成本足够低。

《中国企业家》：通过用更优质的数据来练习，包括采取MoE（Mixture-of-Experts，混淆专家）模子，是不是也可以或许低落推理成本？

李开复：是的，我以为数据本身是带来更高的推理本事，过的数据越多，用的数据越好，模子本身会提升代价，但是推理未必会变得更便宜或更贵。

推理成本的降落可能会来自几个方向：MoE是一个非常好的方向，我以为它有望让推理成本蹊径式降落。

第二个是比如说搜刮引擎从前那么贵，厥后变便宜了，实在就是看你搜什么，搜很简朴的东西，我就没须要去动用那么多索引，快速给你个答案就可以了。比如说本日气候怎么样，北京离上海有多远，这些标题没须要用大模子，也没须要用很复杂的搜刮索引，就先把最便宜的标题用最低的成本答复了，再逐次用越来越复杂的，如许均匀成本也会低落。

第三种方法就是我们可能要把模子做各种压缩，在参数、比特数等方面举行压缩。

第四种方法是硬件的成本，现在大部门硬件还是用英伟达的芯片，那就很贵，更便宜的芯片会带来成本低落。

最后第五种方法就是当你筹划整个流的时间，API的筹划、推理引擎的筹划、模子的筹划、AI Infrastructure（底子办法）的筹划，尚有要采取什么芯片的筹划，这5件变乱应该是各人一起讨论，到达5件变乱的团体最优。

零一万物很独特的地方是我们除了有天下领先性能的Yi系列大模子，我们尚有一个天下领先的AI Infrastructure团队，我们会跟多个GPU巨头沟通讨论，我们尚有本身的应用。所以我们可以贯穿起来，用本身的应用、模子、Infrastructure，挑选出最优的芯片，做一个最佳组合，再拿出去提炼出模子和API，从而使成本降落，让别的APP也能享受到。

要知道球会跑到那里，不是球现在在那里

《中国企业家》：谈到AI Infra，各人也都特别关注，因为它既代表了大模子公司的一个底板，同时又代表它的天花板，它毗连算力和应用，在这方面你已经有许多结构？

李开复：我们从成立的第一天就是AI模子、Infra、应用，三个同时启动。当三个团队都成熟了以后，要对接在一起，再去优化它。

我们的计谋跟大部门大模子公司不一样。许多大模子公司AI蛮锋利的，但不太懂Infra，比如OpenAI的AI就是天下上最锋利的，但Infra是靠微软，这就很难优化了。因为OpenAI肯定不乐意也不敢把它模子的机密都告诉微软，否则微软也做出一个OpenAI怎么办？但你不告诉又怎么去优化？这是很大的标题。

我这么大年龄创业，代价在那里？在战略上，就是我能足够早地辨认三位一体的须要性，可以或许做天下最大的AI猎头，可以或许把最良好的人搜集在一起，告诉他们分别去做本身的部门。就像造车，须要一帮人去做引擎，一帮人去做车身，一帮人做底盘，分别筹划，再把它拼在一起。战略思考和吸引优质人才，我以为也是我个人比力独特的加分项。

《中国企业家》：OpenAI最开始为什么没有做Infra？在其时它没有看清楚这件变乱，还是它以为就交给微软来做？

李开复：不是的。我以为OpenAI没有犯任何战略错误。它在做这个变乱的时间，各人都不太认为AGI会发生，也不太认为这么简朴的一个Transformer Decoder Only的方法，可以或许成为现在天下上最强的推理模式。

它是在做一个有史以来最大风险、最大回报的研究实验，然后实验乐成了。这时它就要去找相助同伴来解决Infra的标题。按照OpenAI创建的时间，我不以为任何人可以或许想到三位一体如许的做法。

《中国企业家》：你最近提到TC-PMF（技能成本×产物市场契合度）的观点，这是一个四维的思考方法，已往各人关注PMF比力多，现在把TC联合起来，这是不是和AI范畴的创业属性相关？

李开复：是的。在一个技能相对静态大概价格是相对静态的配景下，你只要做到用户和市场想要的产物就好了。但本年跟客岁相比，顶级大模子的IQ可能增长了100个点，它所能做的应用就完全不一样了。你客岁做产物可能要一年大概半年才做出来，假如只是用你启动产物时的IQ来做，做出来就很笨了。所以你要知道球会跑到那里，不是球现在在那里，这是技能方面。

价格也是。假如你在一年前就推测到GPT-4在2024年4月能到达可用的程度，乃至知道GPT-4o会出来，你就预备针对这个模子做产物，比及GPT-4o出来，你就美满对接了GPT-4o。

但尚有一个标题，它的API收多少钱？这时就要看你的产物属性，假如是一个收费产物，它贵一点没关系，对用户收费来补贴我的API就好。但假如是一个DAU产物，要买量，钱不会马上进来，你补贴就能导致停业。你还要算GPT-4o什么时间才气贬价到可以或许买得起流量，这就成为四维的一个思考方式。

这也是许多创业者可能面临的挑战。创业者假如是一个很好的产物司理，他对PMF充实了解，但对于技能发展的方向，他不把握在本身手中，可能就须要跟大模子公司成为朋侪，看看谁的模子、方向、时间表符合需求。还须要算出推理成本，即你相中的模子半年后做得够好了，成本会不会太高，所以有一定挑战。

零一万物Yi API果断不做赔钱的to B，而是做能赢利的to B。所以零一万物在to B方面精挑细选，找那种公司上下都乐意拥抱新概念的公司，也为它们筹划了RAG知识检索、专有云、微调等方案，在国内国外都有实验。

无论to C还是to B，API都很紧张，零一万物也推出了接入国际SOTA结果Yi-Large大模子的API。这个API背后的模子本事大概靠近GPT-4o，但是价格是GPT-4的四分之一，我信赖这可以资助更多公司大概创业者到达所谓的TC-PMF。

《中国企业家》：你谈到零一万物的未来发展方向有四点：举世化结构、模基共建、模应一体、Al first，这与找到TC-PMF之间的关系在那里？

李开复：TC-PMF跟三位一体的整个概念是同等的，因为“三位”就是模子、应用和底子架构，所以模基共建、模应一体是完全同等的。

不外AI first不太一样。把AI first这个概念具象形貌一下，它实在是两件变乱，第一个我是有大模子，因大模子而生的AI应用，一旦把大模子拿掉了，应用就不work了。第二是人用最天然简朴的语言方式来引导大模子，让大模子做95%以上的工作，我们只是一个引路者。

Microsoft Office copilot就不是AI first，而是Microsoft Office first，AI则是一个nice to have的增补。

真正AI first的期间，就是我的文档、PowerPoint都应该紧张靠AI来写，阅读100、1000篇文章，AI读了教我。既然大模子比我锋利这么多，为什么还要我来读、我来写，我就应该不读不写，这才是AI first。

现在苹果手机还是靠触屏、滑动，以APP为主，这不是AI first。AI first就是我告诉你一个指令你就给我做到。

人最名贵的是什么？是时间，假如我花30秒才气把指令发出来，还要再花5～10秒一步一步地去跟它走，那就不是智能助理。AI first未来会对装备举行革命，只是不在本日，可能在3年以后。它可能演化成别针、耳环、戒指、项链等。

同样，AI first对贸易模式也会造成很大的改变，大概到时间我们就不再须要应用市肆了。

我跟它说我要读一篇最棒的文章，它就不消在乎是来自哪家媒体；我跟它说买一个礼物给我妻子，它也不消在乎是在哪一个电商平台去买，它应该智能地帮我做了（选择）。这实在就是最大的商机之一。除了平台模子、API应用外，谁能把这个助理做出来，他就把应用市肆的钱全都赚走了，而且他会分流现有电商等平台的钱，这才是真正巨大的目的。

本日我们讲模子、API，开始看到一些AI first的应用、三位一体等，再过几年可能就有巨大的贸易模式的厘革，包括应用市肆的被取代，再往下是装备被取代，这有一个3~5年的过程。这会是一个彻底的颠覆，程度就跟移动互联网颠覆互联网期间的赢家一样，它带来的代价肯定比移动互联网大10倍。

赢利，是AI 2.0期间的灵魂检验

《中国企业家》：当前的贸易化最常见的路径，要么是API的调用，要么是to B项目的定制，我记得你说过不做项目的定制？

李开复：对，我们应该是不做不能赢利的项目的定制。

《中国企业家》：你的思量是？

李开复：终极的灵魂检验一定是怎么赢利。

AI 1.0期间，从前商汤、旷视、依图、云从的竞争，刚开始比的是谁的博士多、论文多，角逐打得高，拿的订单大。再下面就是AI 1.0的头部玩家们比拼要怎么扩张收入，怎么产生利润，但这两点就一直没有到达。所以终极的灵魂检验没有到达，上市的公司体现不佳，没上市的公司不容易上市，这就是一个凄切的了局。

所以我们要未雨绸缪地想到终极的灵魂检验。真正的私募基金大概上市投行，他们问的第一个标题，就是你的收入增长多快？第二是你每个单子赚不赢利？第三是什么时间才可以或许打平？打平有两个部门，一个是算GPU的成本，一个是不算。

你讲不出一个赢利的方法论，是拿不到那笔钱的。这些标题答复不了是不可能上市的。

就算你能做到三四十亿美元的估值，乃至再高一点，不能上市终极还是死路一条。各人现在疯狂地去融资、拿资源、比估值，但是要思量终局是什么。

所以从零一万物启动的第一天，我们就说好了不做赔钱的生意业务。

我们的应用有两种，一种是马上赢利的，已经在外洋有很好的收入；一种是以DAU为主，本日不赢利，但是一两年以后就可以赢利。

第三种就是project base（项目制），至少在中国的本日，我没有看到任何一个单子可以打平乃至有利润。

现在投资人已经没有从前那么灵活了，他不会因为你是AI公司、能拿500万的单子，就承认你，他还会问你赚不赢利？这单不赚下单为什么能赚？讲不出这个逻辑，对融资没有任何资助。所以我们也在做to B业务，但是我们的to B业务一定要求每一单都要有相当的利润。

《中国企业家》：在AI 1.0期间和AI 2.0期间的贸易化逻辑是发生厘革的？

李开复：不光是理论上的厘革，实际上尚有实操的标题。

从理论上来说，AI 1.0是一个重交付的工作，每个项目、每家公司、每个应用都不一样，比如我做一个项目可能花500万，最后你乐意付我多少我就拿多少，我花500万赚400万或300万，最后是赔钱的。

AI 2.0可以带来的代价更大，可能到达5000万，成本也相对可控，因为有大模子作为底座，所以理论上是可以用2000万创造5000万的收入，乃至模子做好后，我可能300全能创造5000万的收入。

但这是理论上。实际上本日在国内因为种种原因，有些大企业会以为，从来没买过这么贵的软件，大概会以为我给你下了订单，你去用订单融资，你可以估值增加10亿美元，我就压你的价钱。

尚有一个头脑就是把这么多大模子公司放在一起比力，最后可能价钱是占60%，性能只占40%。价钱降到一块钱，性能不怎么样，说不定我也买。

整个国内to B的贸易情况和认知，作育了一个不是很好的贸易情况，所以我们就选择不到场如许的商战。我们会找包管有利润、做一单赚一单的方法。

《中国企业家》：这对甲方来说也是个新课题，他原来没有面临过这种to B大模子的采买，对他来说是个奇怪的事。

李开复：对，理论上假如本日中国只有一家大模子公司，其他公司齐备不在了，我以为是有议价空间的。但是有这么多大模子公司和大厂，而且做得都还不错，那就创造了如许一个情况。

简朴来说，to B能做出真正利润的机会，现在我们判定会先发生在国外，不在国内。我们做的大单现阶段更多地针对国外客户，这是零一万物国际化的优势，也是我们和国内其他大模子企业相比独特的举世市场本事。

大模子举世化的趋势也受产业侧茂盛的需求影响和驱动。我们一直器庞大模子的多语言本事。我本身在国内、国外都有人脉资源，比如天下100强公司的CEO，我在已往一年就见了20多位，总能拿到几个单子。

《中国企业家》：你在公司扮演了一个很大的销售脚色？

李开复：任何to B的生意业务一定是CEO谈的，to C的话没有那么大压力。我以为我肯定要出现本身能带来的代价和优势。谈成to B大单就是我的优势。

《中国企业家》：最近OpenAI又爆出了“内斗”消息，伊利亚前段时间也离职了。这种情况下，OpenAI还会是技能引领者吗？你对GPT-5尚有等待吗？

李开复：我对这个公司还是充满着恭敬。

我跟Sam、伊利亚、格雷格都熟悉许多年，他们刚创建（OpenAI）我就去参访了他们，我也是GPT-2最早期测试的用户之一。我一直特别敬佩他们，一方面有这么弘大的理想，执行方面又尽心尽力。从处置处罚数据等方面来看，他们真的会花最大的心思，是既乐意孤注一掷又器重细节的公司。

向导力上，既务实，又有雄伟的空想，尚有强的技能人，我以为这是一个不可思议的公司，有点像当年我加入Google时的状态。

但是话说返来，我以为他们现在很难均衡这两件变乱。一个是空想——第一个打造AGI，要告诉全天下scaling law没有竣事，还要再花越来越多的钱，乃至7万亿美元来打造芯片，这是他讲故事和空想的方向。

别的一方面，他又有很务实的标题——这么多竞争对手虎视眈眈，他要不停融资。

包括OpenAI相助同伴像微软都开始有些同床异梦了，竞争对手像Google更是不共戴天，所以它的生存面临很大的挑战，须要不停地去增加收入。我说的灵魂检验，它早就面临了。它不能只靠空想融资，收入是多少？增长多少？产物的触达率是多少？这些标题都是它天天面临的。下一次融资不能只讲空想，还要讲实际的效果。

这会导致这家公司有点“精神分裂”：有属于空想派的人，有属于实干派的人，这两派的斗争一方面是天然的，一方面也很难化解。这就看未来它能怎么走。之前谈到的两次分裂，都是因为空想派跟务实派，空想派是伊利亚，务实派就是Sam，但Sam又是一个很会讲故事的人。

《中国企业家》：他是营销各人。

李开复：他可以把空想跟务实联合起来，但公司在内部的灵魂检验，就是伊利亚这一批人以为真的到达了AGI后，须要拨许多钱来控制它。我以为Sam宁愿把这些GPU跟人力花在赢利打造业务，这也是无可厚非的贸易选择。

但假如你的空想就是要做一个比人类还要强大的大脑，当你真的完成了这个空想，你就要负责去管住它。这几件变乱的均衡，我以为可能是有史以来任何一个CEO面临最大的挑战之一。不能说他做得不好，也不能说这家公司值得诟病，我们还黑白常恭敬他，但是这个一定发生的标题没有一个很好的解决方案，未来看他能不能继承保持均衡。

固然比力正面的是，当他要被董事会踢走的时间，公司内里800多个员工有700多个是乐意跟着他走的。这让我以为终极会走向他想带公司走的蹊径。这个蹊径是务实还是空想，会不会带来劫难，我们就拭目以待了。

从未用年龄给本身设限

《中国企业家》：你本年已经62岁，是国内科技圈中年龄最长的创业者，你为什么选择在这个年龄全情投入进去？思量过年龄限定吗？

李开复：从来没有想过。固然每次外部问我，我就会想一下。

从微软、Google到创新工场，我都是跟年轻人在一起。无论是聊技能、趋势，都没有任何代沟的感觉，我本身心中也认为我还是个年轻人。有时间跟我家人开打趣，怎么还没长大就已经老了？但实在这意味着我并不以为我老。

从我的工作力度，尚有我对团队的向导力和代价，我以为都是比力独特的。比如在微软，我学会了怎么有构造地打造一个完备的战略生态；在Google，我学会了怎么找一批最聪明的人，让小团队可以或许做出大效果；在创新工场，我履历了整个移动互联网从推测、投资、落地，对整个发展生态都有很深的了解。

本日面临AI期间，假如说未来不是只想做一个乐成的科技公司大概一个上市套现的公司，而是盼望做出下一个万亿美元（的公司），我以为这非我莫属。

《中国企业家》：可能AI是你生命当中的一条主线，固然你不停地在做一些切换，但是终极这条主线会把你人生当中所有的“珍珠”串起来，本日这一刻可能是穿起来那一刻？

李开复：我以为非常对。我记得看到AI的那一刻，我就以为这是我这一生想做的变乱。

包罗爱情完婚，这可能是我唯二的一见钟情的两件事。

我以为一个主线实在是不敷的。假如AI是我的主轴的话，公司战略是另一个很紧张的轴心，尚有产物、资源市场，（我须要）打造一个完备的生态体系。从一个空想的角度来说，最后的效果就是到达AGI（通用人工智能），改变全天下；从一个比力卑鄙的角度来说，就是打造一家万亿美元的公司。

《中国企业家》：你当年写的《向死而生》这本书，第二页写了一段话，大意是“我在病中才意识到生命是一段路程，然后每一个刹时都值得爱惜，都值得回味，而不光仅是效果。所以从那一刻开始，要放弃对弘大事物的寻求”，大概是这个意思。但是现在你又投身到创业当中，AI创业是一件特别弘大的事，你心态又发生了厘革？

李开复：对，可能在书里你也看到我跟星云各人的对话，我对弘大事物不再那么寻求，背后的来由是星云各人跟我说的，他说假如你只是盼望去改变天下，把这个当做你唯一的代价，你就可能会走歪路。

因为为了要改变天下，你可能就会让本身更有权有钱，他的建议是，我们要寻求那些可以或许真正给天下带来代价和福祉的变乱，不要思量本身能得到什么。我以为这是《向死而生》里精髓的一句话。

别的一件变乱就是，我生了病才知道家庭、家人和朋侪的难过。因为无论多巨大的奇迹，当你发现人生只有100天的时间，你可能最想的不是去工作，而是怎么去把时间花在你爱的人跟爱你的人身上，所以这两个是我最大的教训。

有关第一个教训，我们把做零一万物的初心和我们整个公司的方向，定为“让通用人工智能普惠各地，人人受益”，给社会带来代价。不要认为我的长处大概我的名声多紧张，我对外说了，我的股票10年内不会卖。我不是为了着名而做这件变乱。我的初心是纯粹的。

关于第二个教训，哪怕我现在工作非常积极，我也一定会把足够的时间，花在家人和朋侪身上，尤其他们须要的时间。只是我可能就要捐躯其他许多变乱，比如说我的嗜好等等。家人也蛮体贴我的，他们真的须要我的时间会要求我怎么样，但是大部门时间他们也明白我工作很忙，但是忙得很快乐。他们也很开心地去用零一万物研发的AI助手万知，然后给我看他们得到的效果。所以（除了AI）没有什么让我更能把生存跟工作、快乐跟结果联合在一起。

《中国企业家》：高考刚竣事，现在正进入填报志愿的阶段，本年人工智能特别热，您是否建议高考生去报考人工智能相关专业？

李开复：每个人都去报考人工智能肯定是不得当的，得当做的去做，不得当的不应去做。

不要认为人工智能专业内里的每一个工作都是人工智能不能取代的，人工智能专业里许多工作也是可以被人工智能取代的。天下排名前线的大模子编程本事越来越强，学AI先学编程，假如编程学得不是很精很好，再过4年大学结业了也是要被替代的。AI现在内里有许多的算法是人写的，以后应该是AI来写，包括大模子的架构等也是云云。以后AI范畴和其他范畴一样，假如你不能做得非常顶尖、前沿，都会被AI取代。

这对整个人类来说是一个巨大的机会，工具可以帮我们增加生产力，但也是一个巨大的挑战。这个工具变得够牛了，以后就要取代我们的工作，但终极金字塔的上端还是人类。是人类专家去告诉AI，我给你什么样的条件跟方向，去发明什么东西。人要去提问，AI才会解答。

因此，我以为要找本身最有才气和兴趣的范畴作为本身的专业，如许才气发挥本身所有的潜力。

别的，无论挑什么专业，都要把大模子作为本身最好的同伴，求知、学习、网络信息，已往用图书馆、用搜刮引擎，接下来就要用大模子了。固然不是说不消搜刮引擎，而是用搜刮引擎去分析求知，或研究了解学习的功能就要被大模子取代了。

我的第一个建议是，做本身擅长和爱好的变乱；第二个建议是，要了解在这个方向大模子的影响；第三是要拥抱大模子，让它成为你的学习和发展的同伴。

《中国企业家》：你的观点非常故意思，实际上在一家人工智能公司当中，许多岗位恰恰是很容易被人工智能取代的。

李开复：肯定是的。人工智能取代的不只是简朴重复的工作。假如5年前你问我步伐员会被取代吗？我可能会说肯定是测试等非常低级的工作会被取代，但现在讲一句话一个网站或游戏就主动被筹划出来了。按照现在大模子推理和生产本事的趋势，未来大部门编程工作可能都是AI主导，人可能就是去问标题、做修改、测试效果以及迭代。所以无论什么范畴的工作岗位，都一定要做最好、金字塔尖。成为去管AI的人，这才是绝对的“金饭碗”。

《中国企业家》：你的康健可能是投资者关心的标题，能否简朴分享一下怎样做康健管理？

李开复：我实在是用AI大模子来管理我的康健。我本身对于康健须要了解，我就会问万知，然后它可以辅导我，比如什么东西该多吃，什么能吃或不能吃。

别的尚有一个更中心化的管理方式，叫AI长寿，这是一个很新的范畴。之前创新工场投资的一家公司叫做英矽智能，致力于用天生式人工智能做药物研发，他们也开辟了用于朽迈时钟研究的AI大模子。

有一次我跟首创人Alex说，制药只是针对得了疾病的人，怎么让本身活得更长，我得过癌症还是有担心的。他就把私家大夫先容给我，他的私家大夫也用了他开辟的一个工具，我们须要每年做个很完备的体检，体检数据用大模子的方法完备输入给AI来评估。

我开始用这个服务的时间是55岁，其时评估我的生理年龄55岁，生物年龄也是55岁。然后AI会再提出，假如你想看起来像54岁，须要怎么留意饮食、运动、睡眠等等。

AI给出建议以后，长寿大夫会根据AI的建议再来分析。

所以这是一个完备的管理方案，我现在吃许多营养品跟一些药物，紧张是营养品。吃了以后真的有用，我本年刚测我的生物年龄，还是55岁。7年已往了，我没有变老一年。

所以用AI大模子肯定是有用的，但还要由大夫最后去把关。

《中国企业家》：现在许多企业家又开始讨论要不要做“网红”，实际上早期在微博期间，你是国内企业家当中第一批拥有最多粉丝的人，你看当前这种征象，会有什么感觉？

李开复：对，当年微博的巨大粉丝量让我学到的教训是，我的目的是为了改变天下，但其时分不清楚什么是为了改变天下，什么是为了本身着名。

微博的粉丝就是当年对我最大的勾引，自从听了星云各人的建议之后，我就淡出微博了，专注我喜欢做的奇迹，尚有我的家庭朋侪等等。我假如上微博或抖音或其他的渠道，是为什么？是为了让本身更着名，才可以或许有更大的影响力，才气改变天下。假如是为了赢利和着名，我绝对不会做这个变乱。

本日我固然开了抖音号，但我在上面更多分享的是AI期间对人类的意义是什么，怎么用AI让每一个人提升本身的潜力，我就专注谈这一件变乱。我没有任何意愿去点评整个天下。我以为粉丝乐意来看我的号，是因为他们以为AI很紧张，我就尽我所知来分享，仅此而已。